Właściwe ustrukturyzowanie relacji z członkami zarządu i przedstawicielami wyższej kadry menadżerskiej z uwagi na zwiększone oczekiwania tej grupy pracowników jest jednym z największych wyzwań czekających pracodawców. Z kolei zakończenie tych relacji niesie ze sobą największe ryzyka finansowe, co ma związek z wysokimi zarobkami tych osób i duże obciążenie pracą.

Dla naszych Klientów:

• doradzamy przy zatrudnianiu członków zarządów i menadżerów wysokiego szczebla,
• przygotowujemy optymalne modele zatrudnienia, z uwzględnieniem ich skutków w zakresie obciążeń podatkowych i ubezpieczeniowych,
• negocjujemy warunki i przygotowujemy strukturę i dokumenty będące podstawą zatrudnienia (umowy o pracę, kontrakty menadżerskie, umowy cywilnoprawne i uchwały, dokumenty dotyczące zachowania poufności i zakazu konkurencji),
• przygotowujemy dokumentację korporacyjną niezbędną do rozpoczęcia współpracy z członkami zarządów i reprezentujemy Klientów w postępowaniach rejestrowych przed KRS-em,
• przygotowujemy i oceniamy programy krótko- i długoterminowych premii dla kadry menadżerskiej (np. programy opcji na akcje, akcji fantomowych),
• doradzamy podczas zatrudniania menadżerów w spółkach z udziałem Skarbu Państwa, z uwzględnieniem zasad zatrudnienia wynikających z tzw. nowej ustawy kominowej. Wspieramy Klientów we wdrażaniu tych zasad. Przygotowujemy niezbędne dokumenty (uchwały, umowy). Posiadamy wyspecjalizowany zespół zajmujący się kompleksową obsługą HR podmiotów z udziałem Skarbu Państwa,
• wspieramy Klientów podczas rozwiązywania umów z członkami zarządu i menadżerami,
• prowadzimy spory sądowe i arbitrażowe z byłymi menadżerami.

W ostatnim czasie prowadziliśmy następujące ciekawe projekty:

• przeprowadzaliśmy kompleksowy audyt przyjętych przez naszych Klientów modeli współpracy z menadżerami pod kątem ich formalnej prawidłowości i właściwego wywiązywania się z obowiązków płatnika podatku dochodowego od osób fizycznych i składek ubezpieczeniowych,
• doradzaliśmy w procesie obejmującym natychmiastowe odwołanie i rozwiązanie umów dziewięciu członków zarządu spółki matki z siedzibą w Polsce i spółek powiązanych zlokalizowanych na Węgrzech i w Czechach – przy tym projekcie koordynowaliśmy także porady udzielane Klientowi przez zagraniczne kancelarie działające w ramach IUS LABORIS,
• doradzaliśmy i reprezentowaliśmy Klienta w sporze sądowym z powództwa byłego dyrektora personalnego o zapłatę premii regulaminowej po zawartym porozumieniu rozwiązującym umowy o pracę i jego oświadczeniu, że porozumienie wyczerpuje jego roszczenia ze stosunku pracy,
• doradzaliśmy i reprezentowaliśmy Klienta w sporze sądowym o zapłatę odszkodowania z tytułu dyskryminacji płacowej i nierównego traktowania ze względu na narodowość,
• doradzaliśmy i reprezentowaliśmy Klienta w sprawie sądowej o mobbing
  i dyskryminację przedstawiciela wysokiej kadry zarządzającej. Była to najgłośniejsza sprawa w Polsce, ze względu na wartość przedmiotu sporu, sięgającą 20 milionów dolarów, a także impact reputacyjny i biznesowy Klienta.